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對構建和諧企業的幾點粗淺認識
來源:贛州有色冶金機械有限公司 發布時間:2008-10-23
     構建和諧企業是建設社會主義和諧社會的重要內容,也是每一個企業發展的內在需要。如何構建和諧企業、使企業實現跨越式、超常規、可持續發展,是當前每一位企業領導必須認真研究的重要課題。通過學習和實踐,我對構建和諧企業有以下幾點粗淺的認識。

一、培育企業文化是構建和諧企業的核心

企業文化強調的是“人”與“物”的和諧統一,在注重對“物”的管理的同時,須更加重視對“人”的管理。一個企業只有根據本企業的特點和實際情況,堅持以人為本,貫徹落實科學發展觀,通過培育企業精神著力于培養員工的主動性和創造性,著力于完善激勵機制,切實提升全體員工的主觀能動性,不斷增強企業的凝聚力和發展活力,才能促進企業的和諧發展。

創建有自己特色的企業文化是企業持續發展的動力源泉。去年初江西稀有稀土金屬鎢業集團公司和江西鎢業集團有限公司分開運作后,在面臨主要資產都拿出去合作的情況下,集團公司全體干部職工,以江鎢人勇于創新,特別能吃苦,特別能戰斗的精神,創新工作思路,把握好市場經濟的規律,大膽探索,闖出了一條低成本擴張、兼并控股私營企業、成功實現雙贏的好路子。并且在實踐中發展形成了以“堅定信念,不畏艱難,務實創新,和諧發展”為主要內容的新時代江鎢精神。正是這種精神,時刻激勵著集團公司廣大干部職工努力奮斗,促使集團公司各項生產經營指標在短短的一年多時間里成倍增長,為實現跨躍式、超常規、可持續的發展奠定了堅實的基礎。實踐證明,企業文化就是企業的靈魂,是企業思想政治工作的重要組成部分,是企業持續、穩定、協調發展的有效保證,是構建和諧企業的核心。

二、做強做大企業是構建和諧企業的基礎

“發展是硬道理”。企業只有不斷地發展壯大,為企業的穩定、和諧提供堅實的物質基礎,才能凝聚人心,才能充分調動人的積極性和創造性,使每一位員工充分地施展自己的才華,自覺地投身到企業的改革發展事業中。

贛州有色冶金機械有限公司去年五月份改制重組后,抓住有利時機,積極地向員工講形勢,講任務,講企業發展的現實要求。并通過實行崗位競聘和以崗定薪等市場化的人事管理和分配機制,使員工的生產工作熱情空前高潮。去年在員工人數比改制前減少三分之一以上的情況下,各項生產經營指標均創本企業歷史最好紀錄。企業發展了,員工收入也較大幅度增加,從原來人均月工資500多元增加到近1200元。員工統一著裝上班,生產設施投入不斷增加,企業的生產工作條件得到了有效的改善。特別是目前的退城進園工作,公司正在贛州經濟技術開發區建造一個廠房、設備、工藝等都比原企業更大、更新、更規范系統的新工廠,更吸引著廣大員工的眼球,極大地增強了員工的企業榮譽感和凝聚力。員工對企業的發展充滿了信心。公司也針對性地對員工進行競爭意識、危機意識和與時俱進意識等方面教育,不斷強化員工的危機意識和開拓進取意識。

公司的發展為構建和諧企業打下了堅實的基礎,和諧企業局面的逐步形成有效地促進了公司生產經營的發展。

三、穩定的環境是構建和諧企業的前提

穩定是企業和諧發展的前提。只有創建穩定的生產工作和生活環境,人與人之間和睦相處,安居樂業,員工才能安心地從事自己的工作和生產,企業的各項工作才能健康順利地推進。

在構建和諧企業活動中,贛州有色冶金機械有限公司黨委一班人清醒地認識到,只有抓好穩定工作,才能有效地推進和諧企業的構建。針對去年一段時間上訪事件時有發生等實際情況,公司黨委采取切實可行的措施,一方面積極地宣傳國家政策性關閉破產有關政策,另一方面以開展第二批黨員先進性教育活動為契機,堅持以人為本,貫徹落實科學發展觀,認真解決員工以及群眾反映的實際問題。公司有效地解決了在崗員工提出的統一著裝上班和部分工作環境存在的問題。社區管委會針對離退休職工反映的沒有活動場所問題,投入壹萬余元把臨街近200平方米的五間店面改建成離退休職工活動室。并堅持每月都組織離退休職工、家屬開展12次形之有效的健身娛樂活動。這些工作的開展,理順了情緒,贏得了人心,有效地維護了企業的穩定。目前公司正組織在崗員工開展“發揚江鎢精神,大干五六月”勞動競賽活動,企業生產形勢喜人。社區管委會從抓離退休職工的文化娛樂活動入手,使社區文化建設煥發蓬勃生機。這些活動的開展扎實有效地維護了穩定,推進了和諧企業和平安社區的構建。

四、合理協調利益矛盾是構建和諧企業的重要工作

合理調整分配方案,堅持“按勞分配,效率優先”的原則、兼顧公平、努力協調好各方面的利益關系,使之在實際運作中更加科學合理有效,是調動員工積極性,發揮員工主觀能動性,構建和諧企業的一項重要工作。

贛州有色冶金機械有限公司成立伊始,就把定員定崗定薪作為主要工作來抓。為了營造公開、公正和公平的用人環境,完善績效考核和激勵機制,形成“上崗靠競爭,收入憑貢獻”的局面,首先公司勞資部門調查摸底了原企業內部的工作崗位核定情況;其次多次召開各層面的座談會征求意見;第三把原企業各車間部門、各崗位的人員收入情況進行測算、比較,最后確定崗位定員和崗位工資。今年年初,公司又結合去年績效考核情況,對今年工作業績突出的同志進行了崗位工資獎勵。

在實行新的崗位工資過程中,公司領導和有關人員還經常到各車間、部門了解掌握員工的反映,并及時做好解釋工作,引導員工正確認識對企業整體利益和個人利益,長遠利益和眼前利益的關系,正確看待工資分配中的相對合理性,幫助員工克服一些心理上的偏差和模糊認識,使少數原來存在偏見和不太理解的員工心態和看法得到調整。

這些做法既有效地調動了各崗位員工的積極性,又比較合理地協調好了各崗位之間的利益關系,促進了企業生產經營等各方面的和諧發展。

 

 


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